N° | Centre | Secteur | Localisation |
1 | INSTITUT SAINT KIZITO | Handicap physique | BUJUMBURA MAIRIE |
2 | CENTRE AKAMURI | Handicap mental | BUJUMBURA MAIRIE |
EPHPHATA | Sourd | BUJUMBURA MAIRIE | |
4 | FONDATION UWIRAGIYE | Aveugle | BUJUMBURA RURAL |
5 | RBC/VYIZIGIRO | Tout types de handicap | TOUTES LES PROVINCES |
6 | CENTRE KUNURA | Aveugle | BUBANZA |
7 | CENTRE JEHOKU | Handicap physique | NGOZI |
8 | CENTRE DE KINESITHERAPIE DE MIVO | Handicap physique | NGOZI |
9 | CENTRE KANYINYA | Handicap physique | KIRUNDO |
10 | CENTRE SAINT BOSCO | Handicap physique | MUYINGA |
11 | CENTRE MUTWENZI | Handicap mental | GITEGA |
12 | CENTRE RUMURI | Aveugle | GITEGA |
13 | CESDA/NDP | Sourd-muets | GITEGA |
14 | CENTRE ETOILE DU MATIN | Handicap physique | GITEGA |
15 | CENTRE DE KIGANDA | Handicap physique | MURANVYA/KIGANDA |
16 | CENTRE DE GAKWENDE | Handicap physique | RUTANA/GITANGA |
17 | CENTRE SAINT BERNARD DE MAKAMBA | Handicap physique | MAKAMBA |
- Existence des structures opérationnelles dans la légalité - Tenue réguliers des réunions des organes du RCPHB (AG, Conseil d’Administration) - Enracinement dans les communautés locales; - Crédibilités des centres membres auprès de l’administration et des bailleurs; |
- Mettre à jour le cadre de collaboration avec le ministère de tutelle et les autres partenaires stratégiques et opérationnel ; - Signer des contrats de performance avec les centres membres et avec les autres partenaires stratégiques et opérationnels; - Mettre en place un consortium pour plus de coordination des actions de grandes envergues dans le secteur rééducation et promotion des personnes handicapées au Burundi ; - Renforcer la collaboration pour des interventions très solide et élargie à tous les sous-secteurs |
- Les centres membres et leurs entités ayant des capacités de gestion et d’administration limitées ou très faibles ; - Dépendance du RCPHB à l’égard de peu de donateurs extérieurs ; - Approche plus traditionnelle ; - Absence de l’audit organisationnel. |
- Mettre en place des mécanismes d’évaluation périodiques de capacités et risques de gestion des centres membres ; - Renforcer les capacités de gestions des centres membres pour réduire leurs risques de gestion globale ; - Migrer progressivement du modèle économique basé à plus de 90% des donateurs externes à un modèle de 50% basé sur l’autofinancement du RCPHB ; - Introduire l’audit régulier de l’institution et encourager les des centres membres d’en avoir aussi, tous les deux ans |
- RCPHB dispose plus de 3 partenaires stratégiques et plusieurs partenaires traditionnels et ponctuels. - Existence de partenariat avec Ministère ayant la solidarité nationale dans ses attributions ; - Handicap International (HI), CURE International, HOPE WALKS, Christopher Blind Mission (CBM), WORLD VISION, FOOD FOR THE HUNGRY, CAA (Comité d’Appui à l’Autopromotion) |
- Mettre en place une politique et stratégie de communication efficace en interne et à l’externe ; - Intégrer au site internet du RCPHB, une page pour chaque membre qui donne leurs principes directeurs ; - Mettre en place une base de données des agriculteurs bénéficiaires membres des centres du RCPHB pour faciliter les consultations par les autres acteurs de développement du secteur de la promotion des droits des personnes handicapées ainsi que la rééducation. |
- Faible niveau de mobilisation des ressources pour le financement des plans d’actions annuel ; - Absence d’une politique et stratégie de mobilisation des ressources ; - Existence d’un vieux Blog datant de 2010 ; - RCPHB n’est pas membre d’aucun réseau des organisations régionales et internationales sur les personnes vivant avec handicap. |
- Accroitre la capacité de mobilisation des ressources à travers la formation de ses membres en mobilisation des ressources ; - Elaborer et exécuter un plan de mobilisation des ressources pour les 5 prochaines années. - Faire construire un site internet capables d’être un véritable portail de communication et de promotion de RCPHB et le mettre régulièrement à jour ; - Adhérer au réseau Africain des personnes vivant avec handicap ; - Adhérer à au moins un réseau sur chaque thématique de RCPHB à l’international comme (International desability Association, World Blind Union, International Federation of Hard of Hearing People, Inclusion International, ect…) |
- Tenue de réunion hebdomadaire du staff ; - Planification hebdomadaire des activités ; - Rédaction des Rapports des projets selon les canevas des donateurs |
- Continuer sur la même lancé dans la tenue de ces réunions ; - Développer des outils pour mettre en place un système d’apprentissage organisationnel ; |
- Absence du système de suivi-évaluation du plan stratégique ; - Absence des manuels de procédures techniques (protocole d’intervention sur le plan programmatique) ; - Absence de la tenue régulière des revues annuelles au sein de RCPHB des programmes et projets des donateurs ; - Absence des études de bases, mi-parcours et finale en bonne et due forme des plans stratégiques passés. |
- Mettre en place un système de suivi-évaluation du plan stratégique, en réalisant une étude de base, des études à mi-parcours et à la fin du plan stratégique ; - Elaborer le manuel des procédures techniques pour chaque types d’intervention du RCPHB ; - Réaliser des revues périodiques pour évaluer l'avancement ; - Améliorer le système de communication des résultats des interventions du RCPHB auprès des parties prenantes (bénéficiaires, les autorités locales. |
- Personnel qualifié et à la hauteur de leurs responsabilités |
- Mettre en place une politique de gestion de carrière et de rétention du personnel du RCPHB ; - Intégrer dans le mensuel de procédure qui sera mise à jour une politique de formation continue du personnel selon les besoins de l’organisation |
- Absence du manuel et politique de gestion de ressources humaines ; - Personnel insuffisant ; - Absence de politique de renforcement de capacité du personnel ; |
- Elaboration du manuel de procédures répondant aux standards actuels en matière de gestion des ressources humaines et à la taille du RCPHB ; - Mettre en place une grille de salaire tenant en compte la situation du panier de la ménagère, du SMIG et de la politique de rétention du personnel ; - Négocier avec les partenaires traditionnels et ponctuels du RCPHB de l’intégration dans les lignes budgétaires du personnel, les frais de développement des compétences |
- Présences de procédures financières disponibles mais pas à jours ; - Système de contrôle financier de base en place et opérationnel ; - Disponibilité des comptes bancaires pour chaque projet ; - Paiements réguliers des impôts et taxes. |
- Faire des mises à jour tous les deux ans si nécessaires pour adapter les normes et les pratiques financières et la tailles des opérations du RCPHB ; - Appliquer les politiques de lutte contre la fraude et la corruption ; Politique contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme ; - Améliorer les mécanismes de contrôle interne et la certification des comptes de l’organisation d’une manière régulière ; - Continuer cette bonne pratique de remplir ses obligations fiscales et réduire les risques financiers de paiement des amandes ; |
- Absence d’un logiciel de comptabilité ; - Faible contribution des centres membres au budget de fonctionnement du RCPHB ; - Absence des unités génératrices de revenu au sein du RCPHB |
- Se procurer un logiciel de finance très fiable capable de faciliter la production des rapports, financiers, suivi des engagements financiers, planification et suivi budgétaire ; - Redynamiser les Centre membres à mettre en place des activités génératrice de revenu pour une autonomisation financière et capacité à contribuer au fonctionnement de RCPHB ; - Initier des activités génératrices de revenu complémentaires à celles des centres membres du RCPHB. |
- Bâtiment de Bureau propre à RCPHB et bien équipé ; - Equipement (parc) informatique de bonne qualité ; |
- Faire de la maintenance du bureau et des équipements informatique une des postes de dépenses dans les budgets annuels du RCPHB ; - Penser au renouvellement des biens en gardant des provisions pour amortissement des biens de l’organisation ; - Renforcer cet esprit d’appliquer les procédures et former tous les gestionnaires des projets impliqués dans les achats ; |
- Absence de parc automobile ; - Absence de Procédures d’achat et une commission d’achat; |
- Négocier avec les fournisseurs des ressources d’appuyer RCPHB avec des engins roulant pour faciliter le suivi des activités sur terrain ; - Elaborer le manuel de procédures d’approvisionnement, et de la gestion des biens de RCPHB ; - Absence de politique d’amortissement des biens ; - Mettre en place une politique de renouvellement des biens de RCPHB; |
- La volonté politique de soutenir le mouvement promotion des droits des personnes handicapées ; - La ratification de la convention des Nations unies relative aux droits des personnes handicapées |
- Faible efficacité des systèmes de communication et de prise des décisions faute de disponibilité d’informations de qualité ; - Faible budget alloué au secteur social et plus particulièrement aux handicapés ; |
- Existence de plusieurs fondations finançant des projets en faveur des personnes vivants avec handicap ; - Les personnes handicapées représentent plus de 15% de la population mondiale ; - Depuis 2010, le réseau mondial Entreprise et Handicap œuvre pour aider les entreprises et organisation à gérer la situation de handicap dans le lieu de travail ; - Prise de conscience pour l’intégration parmi les politiques et engagement de la sauvegarde, la politique d’inclusion des personnes vivant avec handicap. |
- Le niveau de pauvreté reste élevé dans toutes les provinces du pays ; - Le faible accès financier et géographique aux services par les personnes handicapées ; - Le certificat d’aptitude physique exigé dans les dossiers de demande d’emploi élimine pratiquement les personnes handicapées du marché du travail ; - Le recrutement des personnes handicapées exiges aux entreprises et organisation de réadapté leurs lieux de travail engendra des coûts financier supplémentaires |
- La présence de partenaires qui font la promotion de l’éducation des enfants handicapés - La présence de nombreux médias susceptibles de travailler en partenariat avec le RCPHB - Existence des centres de réadaptation des personnes handicapées pour différents types de handicap - Existence des organisations de la société civile, qui défendent les droits de personnes handicapées |
- Le chômage qui frappe plus durement les jeunes et plus particulièrement les personnes vivantes avec handicap - L’exode rural - La mentalité des familles de cacher les enfants sous le prétexte que ces derniers sont des personnes handicapées - Le phénomène de discrimination et de stigmatisation des personnes handicapées persiste dans la culture burundaise et les rend vulnérables |
- Progrès du taux de pénétration rapide des téléphones mobiles avec 48 % contre 10 % pour l’internet et 0,4 % pour les téléphones fixes - Existences des solutions numériques gratuites et payantes pouvant faciliter l’accessibilité des personnes vivant avec handicap au niveau mondial |
- Les infrastructures publiques (Eglises, écoles, hôpitaux ne tenant pas en compte la situation de handicap dans leur construction) - Une forte insuffisance de mécanismes d’atténuation des effets liés aux différents handicaps - Quasi inexistence des produits et service numériques destinées aux personnes handicapées vivant au Burundi - Faible niveau d’accessibilité à la technologie digital et la connaissance de leur existence par les personnes handicapées au Burundi |
- Mise en place des mesures et des mécanismes visant à prévenir les déséquilibres écologiques. |
- Perturbation climatique avec beaucoup d’effet sur les activités agricoles affecte les ménages dont dépendent les personnes handicapées les rendant ainsi plus vulnérables - Le Plan de Contingence National de gestion des urgences, de mai 2012, parle timidement des personnes handicapées parmi la population affectée en termes d’insécurité. |
- l’adoption, par le Gouvernement, du projet de loi portant cadre organique des droits des personnes handicapées et du Plan National du Développement de la Santé dont l’un des axes concerne la réadaptation médicale des personnes handicapées | - Insuffisance de connaissances du rouage et instrument juridiques nationaux, régionaux dans le secteur de la promotion des droits des personnes handicapées ; |
8. PARTENAIRES CLES Handicap International (HI), CURE International, HOPE WALKS, Christopher Blind Mission (CBM), WORLD VISION, FOOD FOR THE HUNGRY, Ministère ayant la solidarité, le genre et les droits de l’homme dans ses attributions, CAA (Comité d’Appui à l’Autopromotion) |
6. AXE CLES PREVENTION, REEDUCATION & READAPTATION DES CAS DE HANDICAP PLAIDOYER & LOBBYING STRUCTURATION& ACCOMPAGNEMENT DES CENTRES GESTION ET REDYNAMISATION DE LA STRUCTURE DU RCPHB 7. RESSOURCES CLES Staffs, structures de base des centres membres |
1. PROPOSITION DE VALEUR Construction d’un cadre propice au développement socio-économique des personnes handicapées Mobilisation des ressources pour mener a bien les interventions |
3. RELATIONS BENEFICIAIRE Intervention indirecte auprès des bénéficiaires à travers les centres membres 4. CANAUX Centre membres et les autres associations communautaires |
2. BENEFICIAIRES ET CIBLES Bénéficiaires directs : Personnes vivant avec handicap Cibles : Centres et associations s’occupant des personnes handicapées sur toute l’étendue de la république du Burundi |
3. RELATIONS BENEFICIAIRE Intervention indirecte auprès des bénéficiaires à travers les centres membres |
9. STRUCTURE DE COUTS Salaires du personnel, logistique pour appuyer les activités sur terrain et intrants pour activités des projets et programmes |
5. STRUCTURE DE RECETTES Autofinancement, financement extérieur des donateurs |
N° | PROBLEMATIQUE | VOLET | ORIENTATION D’ACTIONS |
AXE 1 : PREVENTION, REEDUCATION & READAPTATION (PREAD) | |||
1 | |||
Les personnes handicapées rencontrent des problèmes et difficultés d’ordre psychologique et social issu de l’attitude de rejet. Cette attitude même si elle paraît avoir été atténuée, n’est pas encore enrayée de l’esprit des gens qui continuent à prendre la personne handicapée comme un être vivant dans un monde à part. | PREVENTION |
Lutter contre le pied bot sur toute l’étendue de la république du Burundi Campagne de sensibilisation, conscientisation et mobilisation de la communauté Burundaise pour la promotion des droits humains. Mettre en place un observatoire de surveillance et d’informations épidémiologique des maladies susceptibles de causer le handicap et produire périodiquement les tendances. |
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Les personnes handicapées se heurtent aux problèmes et difficultés d’ordre matériel dans l’organisation de leur vie de tous les jours. Leurs limitations fonctionnelles les empêchent de se faire un chemin dans la vie. Celles-ci touchent spécialement les facultés suivantes : se déplacer, faire des gestes les plus ordinaires, s’exprimer, communiquer, s’adapter au mode de vie et aux usages sociaux. | REEDUCATION ET READAPTATION |
Appuyer les centres membres dans la recherche des appuis et l’obtention en équipement d’appareillage pour les personnes handicapées. Appuyer les centres membres dans la mise en œuvre et la mobilisation des ressources pour la rééducation des personnes handicapées. Appuyer les centres membres dans la mobilisation des ressources et l’appui technique dans la mise en œuvre des actions de réinsertion socio-économiques des personnes handicapées. Identifier et promouvoir des solutions digitales disponibles et gratuits en ligne et appuyer les centres membres et qu’à leurs tour ils puissent les vulgarise leurs utilisations auprès des personnes handicapées. |
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AXE 2 : PREVENTION, REEDUCATION & READAPTATION (PREAD) | |||
2 | |||
L’élaboration des politiques publiques tient compte des problèmes sociaux portés à la fois par l’opinion publique et les groupes d’intérêts influents. Or les questions des personnes handicapées ne constituent pas d’enjeux sociétaux prioritaires du fait de cette image qui entoure la personne handicapée au Burundi. Par rapport aux pays membres de la Communauté Est Africaine, le Burundi est le dernier pays en matière de représentativité politique des personnes handicapées. | PLAIDOYER |
Mener des actions de plaidoyer auprès des autorités influentes au niveau national, provincial et au niveau des entités décentralisées et déconcentrées pour la prise en compte dans le budget et plan de l’Etat et autres entités des besoins spécifiques des personnes handicapées dans les priorités à tous les niveaux mais aussi l’exonération des équipement d’appareillage. Mener des actions de plaidoyer auprès des autorités du pays pour la cooptation des personnes handicapée dans les instances de décision de la gestion publique. Mener des actions de plaidoyer auprès des autorités du pays pour la dynamisation du Comité National de Droits des Personnes Handicapées (CNDPH). |
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La majorité des personnes handicapées continue à vivre à l’écart du développement et d’être privées de leurs droits fondamentaux du fait d’une discrimination constante, de la ségrégation dont elles sont victimes de la part des membres de la société, de leur marginalisation économique et de leur non-participation aux processus de prise de décisions sociales, politiques et économiques. | LOBBYING |
Lobbying auprès des autorités influentes au niveau de la région (EAC, CIRGL) pouvant avoir une influence sur la politique du pays concernant la prise en compte des besoins spécifiques des personnes handicapées au Burundi Lobbying auprès des systèmes de Nations Unies, les donateurs ainsi que les organismes pour l’appui technique et financier des centres qui encadre les personnes handicapées. Mise en place d’un observatoire des actions des droits des personnes handicapées sur le plan national qui sera chargé du monitoring et alerte sur les violation des droits des handicapées et proposition des pistes de solutions. |
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AXE 3 : PREVENTION, REEDUCATION & READAPTATION (PREAD) | |||
3 | |||
Les centres membres de RCPHB sont des structures autonomes, lors de nos analyses il a été constaté que ces organisations accusent certaines lacune, lié à la mise en place des systèmes de gestion efficace, leurs comptes annuels ne sont régulièrement certifié, l’absence des outils de planification (Planifications stratégique, manuel de procédures, politique de sauvegarde, de suivi et de management global. Ces aspects sont de nature à faire que ces structures ont un niveau de risque de gestion important, ce réduit leur possibilité à bénéficier des appuis consistant pour la réalisation de leurs missions. | |||
STRUCTURATION |
Arrangement institutionnel et organisationnel des centres membres par la conduite des diagnostics organisationnels, et la détermination des besoins en termes des renforcements organisationnels et institutionnels Appuyer les centres membres à réaliser des évaluations des activités des projets et des plans d’action annuels Appuyer les centres membres à mettre en place une culture à faire la certification de leurs comptes annuels |
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ACCOMPAGNEMENT |
Appuyer les centres membres dans le processus de mise en place des systèmes de gestion efficace en vue de réduire le niveau de risque de gestion, par l’élaboration des outils de gestion (plan stratégiques, manuels de procédures et politique de sauvegarde. Appuyer les centres membres dans le perfectionnement de leur personnel enfin de les rendre capable d’utiliser les nouveaux systèmes de gestion nouvellement mise en place. Appuyer les centres membres à mettre en place des unités génératrices de revenus pour leur autonomie financière. |
Résultats attendus | Activités /stratégies | Moyen de Vérification |
Objectif spécifique 1 : Réduire l’impact de la situation d’handicap sur la vie socio-économique des personnes handicapé d’ici fin 2025 | ||
La perception de la population Burundaise évoluée positivement en faveur de la prévention de la situation de handicap | ||
Programme de lutte contre le pied bot dans 10 provinces du Burundi, BUJUMBURA MAIRIE, BUJUMBURA-Rural, BUBANZA, NDOZI, GITEGA, MUYINGA, KIRUNDO, MURANVYA, RUTANA et MAKAMBA, mise en œuvre sous forme de micro-projets exécuté par les centres membres de RCPHB | Plus au moins 1contrats signées avec les fournisseurs de ressources. 17 contrats d’exécution signés avec les centres membres pour l’exécution de micro-projets 1 rapport d’évaluation de la bonne exécuté avec efficacité et efficiences avec la satisfaction des parties prenantes | |
Projets de mobilisation communautaire pour le changement de comportement sur les stigmatisation liées aux handicaps dans les ménages dans 10 provinces du Burundi, BUJUMBURA MAIRIE, BUJUMBURA-Rural, BUBANZA, NDOZI, GITEGA, MUYINGA, KIRUNDO, MURANVYA, RUTANA et MAKAMBA | Plus au moins 5contrats signées avec les fournisseurs de ressources. 17 contrats d’exécution signé annuellement avec les centres membres pour l’exécution de micro-projets | |
Projet de mise en place d’une banque des données épidémiologiques des pathologies sources de handicap à GITEGA | Plus au moins 2 contrats signées avec les fournisseurs de ressources. 1 rapport d’évaluation de la mise en œuvre du projet | |
Les centres membres sont approvisionnés régulièrement en appareillage des personnes handicapées selon les types d’handicap | Projets d’acquisition des appareillages pour les handicapés dans 7 provinces du Burundi | Au moins 4 contrats signés pour 4 projets exécutés et évalués avec succès. |
Les capacités de fabrication en appareillage par les centres membres renforcées | ||
Programme de lutte contre le pied bot dans 10 provinces du Burundi, BUJUMBURA MAIRIE, BUJUMBURA-Rural, BUBANZA, NDOZI, GITEGA, MUYINGA, KIRUNDO, MURANVYA, RUTANA et MAKAMBA, mise en œuvre sous forme de micro-projets exécuté par les centres membres de RCPHB |
Plus au moins 2 contrats signées avec les fournisseurs de ressources. 17 contrats d’exécution signés annuellement avec les centres membres pour l’exécution de micro-projets 2 rapports de programme exécuté avec efficacité et efficiences avec la satisfaction des parties prenantes 2 rapports d’évaluation finale et 2 rapports d’audit financier concluent 7 ateliers équipés et opérationnels fabricant l’appareillage artisanal destiné aux handicapés |
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Projet de formation des 20 techniciens en fabrication d’appareillage artisanale dans les centres membres de RCPHB dans 10 provinces du Burundi | ||
Projet d’équipement de 10 ateliers de fabrication des appareillage pour handicapé dans 7 provinces du Burundi ; BUJUMBURA-Mairie, BUJUMBURA-Rural, NDOZI, MUYINGA, MURANVYA, RUTANA et MAKAMBA | ||
Objectif spécifique 2 : Améliorer les stratégies nationales publiques et privées par promotion des politiques, les décisions et des mesures à tous les niveaux de décideurs pour la promotion des droits des personnes handicapées au Burundi d’ici fin 2025 | ||
Les autorités nationales Burundaises sensibilisées, conscientisées et mobilisées pour la cause des personnes handicapées au Burundi | Projet de Plaidoyer et lobbying auprès des autorités Burundaises et les institutions régionales de EAC et CEPGL en faveur de la promotion des droits des personnes handicapées au Burundi |
5 contrats annuels signés avec les donateurs 5 rapports d’évaluation finales et 5 rapports d’audit financier concluent |
Les parties prenantes politiques, économiques, religieuses et humanitaires sensibilisées, conscientisées et mobilisées pour la cause des personnes handicapées dans EAC et CEPGL | Projet de renforcement de la plateforme de coordination des acteurs intervenant pour la promotion des droits des personnes handicapées au Burundi par la mise en place de clusters thématiques. | |
Objectif spécifique 3 : Améliorer les capacités stratégiques et opérationnelles des centres membres de RCPHB d’ici fin 2025 | ||
Le niveau de risques de gestion des centres membres de RCPHB passe de risque important à risque modéré et risque faible | Projet renforcement institutionnel et organisationnel des centres membres de RCPHB | 1 contrat signé avec les donateurs, 1 projet exécuté, 1 rapport d’évaluation finale et rapport d’audit financier |
80% de centres membres disposent de systèmes de gestion programmatiques et opérationnel fiable et rassurant | Projets de renforcement des capacités des staffs de centres membres sur les piliers de management | 1 contrat signé avec les donateurs, 1 projet exécuté,1 rapport d’évaluation finale et rapport d’audit financier |
Objectif spécifique 4 : Assurer la coordination du RCPHB et jouer le rôle de facilitation et de coordination des Centres membres. | ||
Les systèmes de gestions programmatiques, d’assurance qualité et de support (administration, finance et logistique) sont mise à jour, performant et rassurant les partenaires | ||
Projet de mise en place des plusieurs politiques de gestion pour le bon fonctionnement du RCPHB | Au moins 5 politiques de sauvegarde mise en place et applicable | |
Projet de rédaction des manuels de procédure administrative, Ressources Humaines, financières et logistique, ainsi que des protocoles techniques selon les domaines d’intervention du RCPHB | 1 manuel de procédures d’administration et protocole technique élaborés (1 pour chaque axe stratégique) | |
La gestion des ressources (humaines, matérielles) du RCPHB optimisée | ||
Projet de d’optimisation de la salle de réunions au bureau de RCPHB |
Contrat signé avec les banques et les institutions financières. 1 véhicule de terrain pour chaque programme et 1 véhicule pour le Coordination. Document d’achats des équipements. Les capacités opérationnelles de 80% des staffs augmentées. Contrats de formations avec les centres de formation sont signés |
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Projet de mise en place de deux unités opérationnelle pour générer les revenus | ||
Projet d’aménagement d’un Bureau Moderne du RCPHB à Bujumbura | ||
Projet d’équipement en engin roulant du secrétariat général du RCPHB | ||
Projet de renforcement des capacités des staffs du RCPHB en Piliers de management |
CADRE GENENRAL
INTRODUCT ...